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广州市金发科技股份有限公司实施标准化战略注重与科技创新融合

2015-09-04   发表:

手握标准 抢占先机

广州市金发科技股份有限公司实施标准化战略注重与科技创新融合

“从2010年到2014年底,公司总资产从93.5亿元发展到130多亿元,净资产从34亿元发展到80亿元,销售收入从119亿元发展到超过200亿元。”这是广州金发科技股份有限公司(以下简称金发科技)注重科技创新与标准相融合,通过抢占标准话语权,占据市场竞争有利地位取得的成效。

2010年,金发科技公司作为广东省先进制造业标准化试点单位,基于“标准化、信息化、规范化”的管理思路,成立了由标准化委员会、标准化办公室、部门标准化小组组成的三级组织网络,以强化公司标准化工作的推行和管理。

首先是完善标准体系,建立各岗位工作流程。按照“一物一准则,一事一流程,一岗一手册”的理念,金发科技按照基础标准、管理标准、技术标准、工作标准的分类方式,对所有岗位制定的工作标准,成为岗位工作活动的准则,对于原材料、产品、设备、工艺、环境、安全等18个模块均制定了技术规范,成为其完好与否的判定准则。到目前为止,金发科技共制定各类标准1600余份,覆盖了与企业运营相关的所有岗位,成为其实施经营管理活动的依据和基础。

其次是以企业标准体系为基础,开展标准化工作的过程管理。金发科技通过创立标准化管理体系,对质量、环境、职业健康安全、人力资源、财务管理体系进行有效整合,按其内在联系形成以产品标准为主体的技术标准为核心,基础标准为平台的以流程(管理标准)为链、岗位(工作标准)为节点、质量(技术标准)为准则的有机整体,确保过程合理、集成、有效,实现组织的可持续发展。

为实行标准化持续改善模式,夯实长远发展的基础,该公司通过建立以“标准有没有、标准用没用、标准好不好、能不能更好”的标准化持续改善模式,开展以标准化为基础的核心流程改善模式。为持续强化标准化工作,金发科技在企业标准化推行过程中,将标准化和改善方法结合起来,以项目管理的方法,通过流程优化、信息系统等标准化手段建立标准化平台;又通过PDCA、六西格玛、质量工程等来不断改善企业标准的执行,最终提升效率和效益,形成了独具特色的企业标准化推行模式。

创新是企业发展的“引擎”,金发科技按照标准化模式加快技术创新和管理创新,在发展中探索了一条以市场为导向,以企业为主体,产学研相结合的自主创新之路。一方面,金发科技依靠国家认定企业技术中心、国家工程实验室、国家认可实验室、院士工作站等机构组建创新平台,在塑料新材料的应用性和前瞻性方面展开全方位研究,成功开发了全球品种最为齐全的改性塑料系列产品,并建立了科学、严谨的质量管控体系,为品质提供可靠保障。另一方面,作为行业龙头企业,关注行业发展,积极参与标准制修订,引领行业发展。到2014年,金发科技起草和参与起草国家标准有40多项,行业标准10多项,广东省地方标准6项。

目前,金发科技在加强技术开发和知识产权管理基础上,依托全国塑料标准化技术委员会改性塑料分会(SAC/TC15/SC10)积极培养内外部标准化人才。截至2014年,参加各类TC/SC/WG共40多个,形成了一支以36名TC/SC/WG委员,12名标准化专家为核心,26名专职、68名兼职内部标准化人员为基础的标准化团队,有效支撑了内外部标准化工作的有力推行。



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